如何定位个人职业大方向

学会定位个人职业大方向

通过前期课程已掌握时代发展现状及就业环境与岗位需求。在了解宏观就业环境后,职业发展方向虽未完全明确,但已具备基础认知框架。本节课程聚焦职业大方向定位,通过业务模式筛选与职位类型筛选两大维度系统化梳理,逐步细化问题并解决,最终实现职业发展方向的科学确定。

1.定位个人职业大方向

职业方向定位需从两个维度展开分析:

  • 模式类型:包含传统业务模式与互联网业务模式
  • 职位类型:分为程序类职位与非程序类职位
  • 程序类工作指工作内容标准化的岗位,例如流水线工人(体力劳动)或银行柜员(知识劳动)。非程序类工作则具有动态性特征,如市场营销岗位需持续应对变化的目标对象。
1) 模式类型

模式类型筛选的核心逻辑在于商业模式的代际差异。以新华书店与亚马逊竞争为例,本质是传统模式与互联网模式的竞争。互联网模式的核心优势在于突破物理空间限制(2000万册vs2万册),因此当代职业选择应优先考虑具备互联网商业模式的岗位。需注意:互联网相关岗位不限定于特定行业或企业,任何通过互联网获取用户关注、提供服务的商业实体均符合该模式特征。

2) 职位类型

职位类型可进一步细分为:

  • 程序性工作:标准化流程的认知类/体力类岗位
  • 非程序性工作:非标准化的认知类/体力类岗位
    • 现有从业人员可通过该分类体系明确自身岗位属性,未就业者可据此规划职业路径。

程序性工作

  • 程序性工作特征及风险:
  • 认知类岗位(银行职员/证券分析师/出纳):
    • 正被智能设备替代(如自助罚款机)
    • 大数据分析逐步取代人工决策
  • 体力类岗位(流水线工人/搬运工):
    • 被自动化设备替代趋势明显
    • 共性风险:岗位技能单一重复,缺乏能力积累,面临失业或降薪压力,属于社会技术进步中的脆弱群体。

非程序性工作

  • 非程序性工作分类及优势:
类型认知类岗位体力类岗位抗替代性原理
典型代表市场运营/教师/心理咨询师园艺师/健身教练服务对象需求非标准化
核心特征应对人类动态需求定制化体力服务机器尚无法处理非结构化问题
职业安全边际较高技术替代难度大,就业稳定性强
THE END
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