学会定位个人职业大方向
通过前期课程已掌握时代发展现状及就业环境与岗位需求。在了解宏观就业环境后,职业发展方向虽未完全明确,但已具备基础认知框架。本节课程聚焦职业大方向定位,通过业务模式筛选与职位类型筛选两大维度系统化梳理,逐步细化问题并解决,最终实现职业发展方向的科学确定。
1.定位个人职业大方向
职业方向定位需从两个维度展开分析:
- 模式类型:包含传统业务模式与互联网业务模式
- 职位类型:分为程序类职位与非程序类职位
- 程序类工作指工作内容标准化的岗位,例如流水线工人(体力劳动)或银行柜员(知识劳动)。非程序类工作则具有动态性特征,如市场营销岗位需持续应对变化的目标对象。
1) 模式类型
模式类型筛选的核心逻辑在于商业模式的代际差异。以新华书店与亚马逊竞争为例,本质是传统模式与互联网模式的竞争。互联网模式的核心优势在于突破物理空间限制(2000万册vs2万册),因此当代职业选择应优先考虑具备互联网商业模式的岗位。需注意:互联网相关岗位不限定于特定行业或企业,任何通过互联网获取用户关注、提供服务的商业实体均符合该模式特征。
2) 职位类型
职位类型可进一步细分为:
- 程序性工作:标准化流程的认知类/体力类岗位
- 非程序性工作:非标准化的认知类/体力类岗位
- 现有从业人员可通过该分类体系明确自身岗位属性,未就业者可据此规划职业路径。
程序性工作
- 程序性工作特征及风险:
- 认知类岗位(银行职员/证券分析师/出纳):
- 正被智能设备替代(如自助罚款机)
- 大数据分析逐步取代人工决策
- 体力类岗位(流水线工人/搬运工):
- 被自动化设备替代趋势明显
- 共性风险:岗位技能单一重复,缺乏能力积累,面临失业或降薪压力,属于社会技术进步中的脆弱群体。
非程序性工作
- 非程序性工作分类及优势:
| 类型 | 认知类岗位 | 体力类岗位 | 抗替代性原理 |
| 典型代表 | 市场运营/教师/心理咨询师 | 园艺师/健身教练 | 服务对象需求非标准化 |
| 核心特征 | 应对人类动态需求 | 定制化体力服务 | 机器尚无法处理非结构化问题 |
| 职业安全边际 | 高 | 较高 | 技术替代难度大,就业稳定性强 |
THE END








