一、管理转型从技术骨干到优秀管理者 管理转型的核心是从技术骨干转变为优秀管理者。管理转型的第一步是角色转变。技术或业务人员在组织工作三至五年后，通常面临职业发展选择：继续深耕原有技...

1.管理者的四位 定位：明确自身职责范围，不逾越职权边界 到位：在职责范围内全力以赴完成工作 不越位：避免干涉他人职责范围内的事务 补位：在同事临时缺位时及时补充，体现团队协作精神 1) 上...

一、管理转型 管理转型的核心在于从技术思维转向管理思维。本章节将系统阐述管理的基本常识，掌握这些常识对工作生活至关重要。 1.管理定义的基本认知 管理的本质可从以下八点概括： 以终为始：...

一、为什么需要管理 1.管理的本质目的 管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。将合适的人安排在合适的岗位才能实现最高效率，例如马擅长奔跑而牛擅长犁田，若安排错...